中鐵某局集團下(xià)屬公司人(rén)力資源管理(lǐ)提升項目自2019年12月(yuè)(yuè)項目啓動，至2020年11月(yuè)(yuè)項目總結，曆時(shí)近一(yī)年的時(shí)間(jiān)，項目組通過深度調研，系統分(fēn)析，在現(xiàn)有人(rén)力資源管理(lǐ)基礎上(shàng)，結合夥伴公司未來(lái)戰略發展，構建以企業戰略為(wèi)中心要求的人(rén)力資源管理(lǐ)，讓人(rén)力資源管理(lǐ)從操作(zuò)層面走向戰略層面，在人(rén)力資源規劃（組織架構、職位體(tǐ)系）、培訓與開發（能(néng)力素質模型搭建、人(rén)才管理(lǐ)）、薪酬體(tǐ)系、績效建設方面進行系統梳理(lǐ)與優化(huà)，形成一(yī)套适合夥伴公司未來(lái)發展，以能(néng)力素質模型為(wèi)核心有利于公司戰略實施的人(rén)力資源管理(lǐ)系統。

該系統以建立崗位能(néng)力評價标準為(wèi)基礎，從組織治理(lǐ)的部門設置與崗位設計源頭開始，根據公司發展需要的能(néng)力，匹配相應部門和崗位，在人(rén)員(yuán)管理(lǐ)上(shàng)緊密圍繞崗位勝任能(néng)力進行内部選拔、人(rén)才培養、薪酬激勵、績效評價的邏輯閉環管理(lǐ)方法。在整個(gè)過程中，始終遵循人(rén)崗匹配的基本原則，圍繞人(rén)力資源管理(lǐ)的4個(gè)關(guān)鍵要素：“素質、職位、績效、薪酬”全面展開。

項目整體(tǐ)實施過程中，得到夥伴企業公司高層領導的高度重視(shì)，項目組與公司管理(lǐ)團隊通力合作(zuò)，緊密結合，在公司各部門負責人(rén)的深度參與情況下(xià)，讓項目成果更加“接地氣”，項目在實施過程中，實現(xiàn)公司八個(gè)“第一(yī)次”。夥伴企業管理(lǐ)者在人(rén)力資源管理(lǐ)思維上(shàng)逐步實現(xiàn)三個(gè)“轉變”：第一(yī)，從關(guān)注“事(shì)”轉變為(wèi)關(guān)注“人(rén)”；第二，從“人(rén)事(shì)管理(lǐ)”轉變為(wèi)“人(rén)力資源管理(lǐ)”；第三，從人(rén)才儲備“被動”管理(lǐ)轉變為(wèi)“主動”管理(lǐ)。

2021年，海德項目組将繼續圍繞項目成果落地實施提供培訓和指導服務(wù)。在夥伴企業主管領導和人(rén)力資源部的推動下(xià)，積極配合，協助人(rén)力資源部全面推動項目成果的實施，有效提升人(rén)力資源的管理(lǐ)實效。