4月(yuè)(yuè)2日，山西(xī)建投安裝集團召開卓越績效管理(lǐ)推進會。集團黨委副書記、副董事(shì)長、總經理(lǐ)任銳出席并作(zuò)總結講話(huà)。

       因防疫要求，此次會議(yì)采取“現(xiàn)場(chǎng)+視(shì)頻”模式舉行，集團領導、各部門、事(shì)業部相關(guān)同志及基層單位主要領導等200餘人(rén)參加會議(yì)。會議(yì)期間(jiān)，由來(lái)自北京海德國際咨詢有限公司的王慶賀老師，從模式背景、概念理(lǐ)解、框架介紹等方面以現(xiàn)實案例為(wèi)引，對卓越績效管理(lǐ)模式進行了(le)深入淺出、風(fēng)趣幽默的講解。任銳總經理(lǐ)在總結講話(huà)中對公司卓越績效導入工作(zuò)提出三點要求，一(yī)是把握機遇，認真總結。要以此次卓越績效管理(lǐ)模式培訓為(wèi)契機，不斷提升質量管理(lǐ)全過程、各環節的能(néng)力，實現(xiàn)産品質量、工程質量和服務(wù)質量水平的不斷提高。二是不斷學習，尋找差距。推動業務(wù)發展與質量提升齊頭并進，堅持以提高質量和核心競争力為(wèi)導向，着力推進全過程管理(lǐ)能(néng)力提升，為(wèi)集團高質量發展提供強有力支撐。三是明确目标，統一(yī)認識。将薄弱環節加強，将短闆補齊，緻力于提升企業的管理(lǐ)水平，以現(xiàn)代理(lǐ)念實現(xiàn)管理(lǐ)創效，真正意義上(shàng)實現(xiàn)“卓越”。