5月(yuè)(yuè)11日，在北京市(shì)質量技術監督局的大力支持下(xià)，由海德咨詢主辦的“卓越績效與企業質量提升”主題沙龍活動在北京中奧凱富國際酒店(diàn)正式啓動。本次活動旨在加快(kuài)提升北京市(shì)各行業企業的質量管理(lǐ)水平，不斷夯實“北京創造”、“北京服務(wù)”的品牌質量。來(lái)自建築業、生(shēng)物制藥、食品制造、信息技術、機械制造以及商(shāng)業服務(wù)等行業近四十家知名企業的高層領導參加了(le)本次沙龍活動。

本次活動由北京海德國際咨詢有限公司（以下(xià)簡稱“海德咨詢”）執行總經理(lǐ)曹雲峰先生(shēng)主持，海德集團董事(shì)長、清華大學特聘教授、全國質量獎評審組長王海山先生(shēng)，海德集團總裁、全國質量獎評審組長王麗(lì)女(nǚ)士，海德咨詢董事(shì)、清華大學客座教授、北京市(shì)人(rén)民(mín)政府質量管理(lǐ)獎評審專家趙紅(hóng)宇先生(shēng)，海德咨詢副總經理(lǐ)、北京人(rén)民(mín)政府質量管理(lǐ)獎評審專家王慶賀先生(shēng)應邀出席。值得一(yī)提的是，本次活動還特别邀請了(le)曾擔任豐隆亞洲集團總裁和WCT馬來(lái)西(xī)亞中國區總裁并創造輝煌業績的國浩中國總裁張冬貴先生(shēng)進行現(xiàn)場(chǎng)指導。

曹雲峰總經理(lǐ)主持沙龍活動

在活動現(xiàn)場(chǎng)，海德咨詢質量領域的專家針對參與過以及有意向争創“北京市(shì)人(rén)民(mín)政府質量管理(lǐ)獎”的企業，就(jiù)當前國内外先進質量管理(lǐ)模式以及往屆獲獎企業的優秀管理(lǐ)方法和經驗進行講解，并對北京市(shì)人(rén)民(mín)政府質量管理(lǐ)獎評審标準等知識和質量獎評審中遇到的普遍問題和評審要點進行宣貫。

王海山董事(shì)長做主題演講

王海山董事(shì)長結合多年擔任全國質量獎評審組長、全國商(shāng)業質量獎評審組長、北京市(shì)人(rén)民(mín)政府質量管理(lǐ)獎技術專家的工作(zuò)經驗，做《國家質量政策與企業質量部門定位》的主題演講。他在對國家質量政策進行解讀中指出了(le)“十八大”後國家對質量工作(zuò)的指示，将質量和品牌放(fàng)到質量強國戰略中，體(tǐ)現(xiàn)了(le)新(xīn)一(yī)代中央領導集體(tǐ)對質量品牌工作(zuò)的高度重視(shì)。《質量發展綱要（2011-2020年）》、《關(guān)于發揮品牌引領作(zuò)用推動供需結構升級的意見》等文件的發布，在發揮質量管理(lǐ)的創新(xīn)引領和底線保障作(zuò)用，提高供給體(tǐ)系的質量和效率等方面有重要意義。王海山董事(shì)長還以美國波多裏奇國家質量獎為(wèi)例，對企業質量的曆史進行了(le)探究。在分(fēn)析企業質量部門定位時(shí)，王海山董事(shì)長通過分(fēn)析企業質量部門的工作(zuò)現(xiàn)狀首先提出要确立企業質量工作(zuò)的制高點，進行企業質量部門的職能(néng)轉型，并提出明确的“政策—文化(huà)—模式—體(tǐ)系—方法”定位思路(lù)。企業質量工作(zuò)再定位需要政策引導、文化(huà)引領、模式驅動、體(tǐ)系保障和方法應用。他在總結中提出以下(xià)幾點：第一(yī)，質量部門應有大格局，質量工作(zuò)的大格局要從曆史的角度和政策的角度推動企業的發展；第二，質量部門應善于學習，從書本和實踐中總結出适合自身(shēn)的質量管理(lǐ)模式；第三，質量部門應建設好(hǎo)(hǎo)質量基礎，從企業标準、計量手段、績效評定三方面展開。

趙紅(hóng)宇老師做主題演講

趙紅(hóng)宇老師在《基于卓越績效的企業競争力提升》主題演講中分(fēn)别對卓越績效模式和企業核心競争力進行了(le)探討(tǎo)。他将卓越績效模式的概念和作(zuò)用、企業中高層領導通用能(néng)力列表、全局觀念、管理(lǐ)成熟度等方面做了(le)詳細解讀。參會嘉賓通過分(fēn)組討(tǎo)論的形式討(tǎo)論優秀企業核心競争力是什(shén)麽，從而探討(tǎo)如(rú)何通過卓越績效打造企業的核心競争力。趙紅(hóng)宇老師提出追求卓越的企業以文化(huà)為(wèi)推動力、以戰略為(wèi)導向、以人(rén)才為(wèi)根本，并分(fēn)析認為(wèi)追求卓越的企業的企業會常常照鏡子(zǐ)、注重從“一(yī)把手營銷”到顧客和市(shì)場(chǎng)體(tǐ)系的建立并且是關(guān)注結果的。他在演講中強調了(le)高層領導在其中發揮的作(zuò)用，分(fēn)享了(le)如(rú)何将使命職責化(huà)、願景目标化(huà)、價值觀行為(wèi)化(huà)進行落地。随後，他對卓越績效模式中用到的平衡計分(fēn)卡和能(néng)力素質模型進行了(le)詳細的介紹，對戰略部署的戰略目标、計劃分(fēn)解進行了(le)思考。

王慶賀老師做主題演講

王慶賀老師在做《卓越績效模式導入與質量獎申報(bào)》的主題演講中，從政府設立質量獎的目的、如(rú)何應用卓越績效模式推動企業管理(lǐ)提升以及企業如(rú)何組織質量獎申報(bào)三個(gè)層面進行展開。他指出質量獎申報(bào)的關(guān)鍵相關(guān)方，并從政府和企業兩個(gè)角度分(fēn)析設立質量獎的目的和意義。王慶賀老師提出企業要正确理(lǐ)解評價标準，并就(jiù)企業導入卓越績效模式的意義、原則、具體(tǐ)實施路(lù)徑進行了(le)深入解讀。在提到質量獎的申報(bào)過程時(shí)，王慶賀老師為(wèi)參會嘉賓進行了(le)詳細的分(fēn)享，并對其中的注意事(shì)項做了(le)重點說(shuō)明。

在分(fēn)組專題研討(tǎo)環節中，專家老師将與參會嘉賓圍繞政府質量獎的申報(bào)流程和現(xiàn)場(chǎng)審查如(rú)何應對，以及在當前經濟形勢下(xià)企業如(rú)何運用卓越績效模式尋求轉型升級等方面進行交流探討(tǎo)。參會嘉賓紛紛表示本次沙龍活動不僅提升了(le)企業對卓越績效和質量獎申報(bào)的了(le)解，還促進了(le)各企業之間(jiān)的相互交流與合作(zuò)，為(wèi)企業的發展提供了(le)成長營養和價值，大家都受益匪淺，并期望能(néng)多參與到主題沙龍活動中進行學習。

王麗(lì)總裁做總結發言

王麗(lì)總裁在總結發言中表示，企業進行卓越績效模式的導入，對每一(yī)個(gè)人(rén)都是一(yī)次很好(hǎo)(hǎo)的學習機會，是一(yī)件終身(shēn)受益的事(shì)情。企業在申報(bào)質量獎的過程中需要先編制自評報(bào)告，并發現(xiàn)自己的短闆，進而有針對性的進行改進，通過硬件和軟件的提升取得更好(hǎo)(hǎo)地績效。借助主題沙龍活動，王麗(lì)總裁希望能(néng)夠幫助企業解決在申報(bào)質量獎各階段過程中遇到的問題，通過行業的經驗分(fēn)享為(wèi)大家帶來(lái)思想的碰撞。她還表示，希望從事(shì)大質量工作(zuò)的人(rén)士能(néng)夠通過卓越績效模式獲得巨大的飛躍，并祝願各個(gè)企業能(néng)夠在卓越績效的路(lù)上(shàng)取得預期的成果和收獲。

參會嘉賓合影留念