組織與流程咨詢
咨詢服務(wù)
業務(wù)簡介
項目概述：
組織如(rú)何實現(xiàn)動态管理(lǐ)，以保證組織形态與戰略意圖、企業文化(huà)和員(yuán)工現(xiàn)狀相匹配，是所有管理(lǐ)者都在思考的問題。公司提出組織全生(shēng)命周期管理(lǐ)模型，從戰略、業務(wù)、文化(huà)與人(rén)員(yuán)四個(gè)層面的變化(huà)，建立由此引起的組織優化(huà)與組織變革步驟與方法，在實踐中已經成為(wèi)諸多企業管理(lǐ)組織的方法和機制。
項目内容：
組織診斷、組織結構設計、公司治理(lǐ)、部門職責與責任體(tǐ)系設計、組織運行平台建設、集團化(huà)管控和母子(zǐ)公司體(tǐ)系設計、管理(lǐ)流程設計與再造、業務(wù)與管理(lǐ)變革。
項目經驗
客戶名單
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