項目概述：

企業的文化(huà)與發展基因中從來(lái)不乏為(wèi)廣泛的利益相關(guān)方盡職盡責、為(wèi)赈災濟貧而慷慨解囊，企業領導人(rén)乃至普通員(yuán)工也(yě)将自身(shēn)肩負的社會使命視(shì)為(wèi)當然…那麽，企業究竟應該如(rú)何将社會責任（CSR）與經營戰略、管理(lǐ)體(tǐ)系結合，又如(rú)何确保在日常運營中嵌入社會責任實踐與傳播——“制定完善并具有企業特色的社會責任體(tǐ)系，使企業的CSR行動有章可循，有據可查”，全面開展社會責任體(tǐ)系建設的基本目标。

項目内容：

企業相關(guān)負責部門集思廣益，明确工作(zuò)計劃和項目目标，達成共識；

定期展開項目研討(tǎo)會、工作(zuò)坊和培訓活動，加強企業内部相關(guān)部門的溝通； 

現(xiàn)狀診斷與分(fēn)析

——通過内外部利益相關(guān)方調研，了(le)解員(yuán)工的CSR意識和對企業CSR實踐的基本評價；

——外部合作(zuò)夥伴對于企業履行社會責任的具體(tǐ)需求、期待和建議(yì)；

——結合企業自身(shēn)發展戰略和經營子(zǐ)戰略，調研所反映出來(lái)的問題分(fēn)析

——對标分(fēn)析所尋找的差距和比較優勢使得CSR規劃中實現(xiàn)差異化(huà)成為(wèi)可能(néng)。

·           完善企業CSR體(tǐ)系框架，完善制度體(tǐ)系、制定目标、考評指标和詳細工作(zuò)計劃； 

·           編制公司社會責任年度評價報(bào)告。